Peranan Model Bisnis Kreatif dan Berkelanjutan: Inovasi Buket Bunga Kawat Bulu sebagai Dekoratif

Vina Margaretha Amalia Satrio; Monah Mardiana Vebrianti; Hanin Atina Laila; Inayah Luthfiyah Nuraini; Indah Respati Kusumasari; Sonja Andarini

doi:10.47134/jpem.v2i3.726

Authors

Vina Margaretha Amalia Satrio Administrasi Bisnis, Universitas Pembangunan Nasional “Veteran” Jawa Timur
Monah Mardiana Vebrianti Administrasi Bisnis, Universitas Pembangunan Nasional “Veteran” Jawa Timur
Hanin Atina Laila Administrasi Bisnis, Universitas Pembangunan Nasional “Veteran” Jawa Timur
Inayah Luthfiyah Nuraini Administrasi Bisnis, Universitas Pembangunan Nasional “Veteran” Jawa Timur
Indah Respati Kusumasari Administrasi Bisnis, Universitas Pembangunan Nasional “Veteran” Jawa Timur
Sonja Andarini Administrasi Bisnis, Universitas Pembangunan Nasional “Veteran” Jawa Timur

DOI:

https://doi.org/10.47134/jpem.v2i3.726

Keywords:

Model Bisnis Kreatif, Keberlanjutan, Inovasi Produk, Buket Bunga Kawat Bulu, Ekonomi Ramah Lingkungan

Abstract

Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis penerapan model bisnis kreatif dan berkelanjutan pada produk buket bunga kawat bulu yang dikelola oleh Blooming Bouquet. Penelitian ini menggunakan pendekatan kualitatif deskriptif dengan teknik pengumpulan data melalui wawancara, observasi, dan studi dokumentasi. Hasil penelitian menunjukkan bahwa Blooming Bouquet berhasil menerapkan prinsip keberlanjutan dalam produksi buket bunga kawat bulu, yang terbuat dari bahan ramah lingkungan seperti kawat dan bulu sintetis. Produk ini tidak hanya memiliki nilai estetika tinggi tetapi juga ketahanan yang lebih lama dibandingkan dengan bunga segar. Namun, tantangan yang dihadapi termasuk keterbatasan bahan baku ramah lingkungan dan edukasi pasar mengenai pentingnya keberlanjutan. Penelitian ini menyarankan perlunya pengembangan strategi jangka panjang dan edukasi pasar yang lebih intensif.

References

Brodie, R. J., Hollebeek, L. D., Juric, B., & Ilic, A. (2016). Customer engagement: Conceptual domain, fundamental propositions, and implications for research. Journal of Service Research, 14(2), 252-271. DOI: https://doi.org/10.1177/1094670511411703

Christensen, C. M. (2020). The Innovator's Dilemma: When New Technologies Cause Great Firms to Fail. Harvard Business Review Press.

Elmashhara, M. G., De Cicco, R., Silva, S. C., Hammerschmidt, M., & Silva, M. L. (2023). How gamifying AI shapes customer motivation, engagement, and purchase behavior. Journal of Marketing, 19(3), 219-12.

Faiz, M., Azlianty, S., Tobing, Y. Z., & Sinaga, O. (2025). Buket Sebagai Karya Seni. Realisasi: Ilmu Pendidikan, Seni Rupa dan Desain, 2(2), 30-39.

Grewal, D., Roggeveen, A. L., & Nordfält, J. (2017). The Future of Retailing. Journal of Retailing, 93(1), 1-6. DOI: https://doi.org/10.1016/j.jretai.2016.12.008

Halim, W. O., & Purwanegara, M. S. (2024). The Effect of Gamification toward Customer Engagement in Shopee E-Commerce. International Journal of Current Science Research and Review, 42(1), 1208-2024. DOI: https://doi.org/10.47191/ijcsrr/V7-i8-42

Hamari, J., Koivisto, J., & Sarsa, H. (2016). Does gamification work? A literature review of empirical studies on gamification. Computers in Human Behavior, 57, 17-28.

Jones, R., & Brown, T. (2021). Eco-Friendly Consumer Behavior and Sustainable Business Models. Journal of Environmental Economics, 15(3), 45-67.

Kim, S., & Park, H. (2021). Effects of digital marketing innovation on customer loyalty: Evidence from e-commerce platforms in Indonesia. Journal of Digital Commerce, 22(4), 78-92.

Malik, G., Pradhan, D., & Rup, B. K. (2025). Gamification and customer brand engagement: A review and future research agendas. Marketing Intelligence & Planning, 43(1), 210-239. DOI: https://doi.org/10.1108/MIP-12-2023-0659

McKinsey & Company. (2021). Sustainability in Business: Strategies for Long-Term Growth. McKinsey Insights.

Rogers, E. M. (2019). Diffusion of Innovations. Free Press. DOI: https://doi.org/10.4324/9780203710753-35

Tidd, J., & Bessant, J. (2020). Managing Innovation: Integrating Technological, Market and Organizational Change. Wiley.

Van Doorn, J., Lemon, K. N., Mittal, V., Nass, S., & Pick, D. (2017). Customer engagement behavior: Theoretical foundations and research directions. Journal of Marketing Theory and Practice, 25(3), 253-272. DOI: https://doi.org/10.1177/1094670510375599

Werbach, K., & Hunter, D. (2020). For the Win: How Game Thinking Can Revolutionize Your Business. Wharton School Press.

Xu, Y., & Liu, W. (2022). The effects of gamification on user engagement in financial applications: A systematic review. Journal of Financial Technology, 18(2), 45-67.