Analisis Teori Pengambilan Keputusan Berbasis Risiko dalam Manajemen Proyek

Damara Altaf Alawdin; Reghina Rahma Kamila; Muhammad Wildan Khasanu; Rusdi Hidayat N; Indah Respati Kusumasari

doi:10.47134/jampk.v2i2.539

Analisis Teori Pengambilan Keputusan Berbasis Risiko dalam Manajemen Proyek

Authors

Damara Altaf Alawdin Program Studi Administrasi Bisnis, Fakultas Ilmu Sosial dan Politik UPN “Veteran” Jawa Timur
Reghina Rahma Kamila Program Studi Administrasi Bisnis, Fakultas Ilmu Sosial dan Politik, UPN “Veteran” Jawa Timur
Muhammad Wildan Khasanu Program Studi Administrasi Bisnis, Fakultas Ilmu Sosial dan Politik, UPN “Veteran” Jawa Timur
Rusdi Hidayat N Program Studi Administrasi Bisnis, Fakultas Ilmu Sosial dan Politik, UPN “Veteran” Jawa Timur
Indah Respati Kusumasari Program Studi Administrasi Bisnis, Fakultas Ilmu Sosial dan Politik, UPN “Veteran” Jawa Timur

DOI:

https://doi.org/10.47134/jampk.v2i2.539

Keywords:

Pengambilan Keputusan Berbasis Risiko, Ketidakpastian, Manajemen Proyek

Abstract

Penelitian ini bertujuan untuk mengeksplorasi teori pengambilan keputusan berbasis risiko serta aplikasinya dalam lingkungan manajemen proyek. Pendekatan yang digunakan adalah studi literatur dan analisis data sekunder yang relevan dengan proses pengambilan keputusan strategis. Hasil penelitian menunjukkan bahwa pendekatan berbasis risiko meningkatkan efektivitas keputusan melalui identifikasi proaktif, evaluasi probabilitas dan dampak risiko, serta pengembangan strategi mitigasi. Selain itu, penggunaan alat bantu seperti matriks risiko dan perangkat lunak manajemen risiko terbukti mempercepat pengambilan keputusan yang berbasis data. Penelitian ini menyimpulkan bahwa teori pengambilan keputusan berbasis risiko tidak hanya mendukung keberhasilan proyek tetapi juga memberikan kerangka kerja yang sistematis untuk meningkatkan efisiensi operasional. Bahkan dalam situasi sulit, manajer proyek dapat membuat keputusan yang lebih tepat waktu dan akurat dengan memahami ancaman dan peluang yang tersedia. Penelitian ini juga menekankan betapa pentingnya komunikasi tim dalam proses pengelolaan risiko, di mana setiap anggota tim dilibatkan untuk memberikan saran yang akan membantu memperbaiki analisis risiko secara kolektif. Teori pengambilan keputusan berbasis risiko meningkatkan keberhasilan proyek dengan mengurangi kemungkinan kegagalan dan meningkatkan efisiensi operasi dengan proses yang lebih terstruktur. Implikasi dari penelitian ini diharapkan dapat menjadi panduan praktis bagi manajer proyek dalam menghadapi tantangan kompleks dalam pengelolaan risiko proyek di tengah keadaan yang semakin kompleks dan tidak menentu dalam lingkungan bisnis. Pada akhirnya, metode ini dapat membantu perusahaan membuat strategi manajemen proyek yang lebih fleksibel dan kuat untuk mengatasi berbagai masalah.

References

Aven, T. (2020). Risk assessment and risk management: Review of recent advances on their foundation. European Journal of Operational Research, 253(1), 1–13. https://doi.org/10.1016/j.ejor.2019.09.043 DOI: https://doi.org/10.1016/j.ejor.2015.12.023

Bass, B. M., & Avolio, B. J. (2019). Transformational leadership: A new approach to organizational development. Leadership & Organization Development Journal, 40(1), 37-49.

Brynjolfsson, E., & McAfee, A. (2021). The second machine age: Work, progress, and prosperity in a time of brilliant technologies. W. W. Norton & Company.

Colquitt, J. A., Lepine, J. A., & Wesson, M. J. (2019). Organizational behavior: Improving performance and commitment in the workplace (6th ed.). McGraw-Hill Education.

Elkington, J. (2019). Green swans: The coming boom in regenerative capitalism. Fast Company Press.

Gartner, W. B., & O’Meara, B. (2020). Decision-making under uncertainty: Organizational applications.

Journal of Business Venturing, 35(4), 207–222. https://doi.org/10.1016/j.jbusvent.2020.106111 Hillson, D. (2019). Managing risk in projects (3rd ed.). Routledge.

Kaplan, R. S., & Mikes, A. (2020). Managing risks: A new framework. Harvard Business Review, 58(3), 48– 60.

Kerzner, H. (2021). Project management: A systems approach to planning, scheduling, and controlling (13th ed.). John Wiley & Sons.

Knight, F. H. (2020). Risk, uncertainty and profit. Courier Corporation.

March, J. G., & Simon, H. A. (2019). Organizations and decision-making. Wiley-Blackwell.

McKinsey & Company. (2020). Risk-based decision making: The path to operational resilience. Retrieved from https://www.mckinsey.com.

Project Management Institute (PMI). (2019). A guide to the project management body of knowledge (PMBOK® Guide) (6th ed.). Project Management Institute.

Ward, S., & Chapman, C. (2019). How to manage project opportunity and risk: Why uncertainty management can be a much better approach than risk management (3rd ed.). John Wiley & Sons.

Zhang, Y., & Xie, M. (2019). Dynamic decision making in project risk management: Approaches and applications. Springer.

Downloads

Published

2024-12-23

How to Cite

Alawdin, D. A., Kamila, R. R., Khasanu, M. W., Hidayat N, R., & Kusumasari , I. R. (2024). Analisis Teori Pengambilan Keputusan Berbasis Risiko dalam Manajemen Proyek . Jurnal Akuntansi, Manajemen, Dan Perencanaan Kebijakan, 2(2), 13. https://doi.org/10.47134/jampk.v2i2.539