Perencanaan Bisnis Inovatif Berbasis Kebutuhan Pasar “Rosemary Oil”

Authors

  • Ayunda Putri Anjani Administrasi Bisnis, Universitas Pembangunan Nasional “Veteran” Jawa Timur
  • Chintya Kusuma Handayani Administrasi Bisnis, Universitas Pembangunan Nasional “Veteran” Jawa Timur
  • Jeany Rosalinda Putri Administrasi Bisnis, Universitas Pembangunan Nasional “Veteran” Jawa Timur
  • Olivia Elda Ronauli Manurung Administrasi Bisnis, Universitas Pembangunan Nasional “Veteran” Jawa Timur
  • Christine Lestari Sitorus Administrasi Bisnis, Universitas Pembangunan Nasional “Veteran” Jawa Timur
  • Maharani Ikaningtyas Administrasi Bisnis, Universitas Pembangunan Nasional “Veteran” Jawa Timur

DOI:

https://doi.org/10.47134/jpem.v2i3.743

Keywords:

Minyak Rosemary, Perencanaan Bisnis, Inovasi Produk, Perawatan Rambut Alami, Strategi Pemasaran, Keberlanjutan, Analisis SWOT

Abstract

Rambut rontok dan permintaan akan produk perawatan rambut yang aman dan ramah lingkungan telah menjadi isu yang semakin penting dalam masyarakat modern. Minyak rosemary, minyak esensial yang diekstrak dari daun Rosmarinus officinalis, dikenal karena manfaatnya dalam merangsang pertumbuhan rambut, mengurangi rambut rontok, dan menjaga kesehatan kulit kepala. Penelitian ini bertujuan untuk merancang rencana bisnis inovatif berdasarkan kebutuhan pasar terhadap produk minyak rosemary melalui analisis inovasi produk, identifikasi peluang dan tantangan pasar, perumusan strategi pengembangan bisnis menggunakan pendekatan SWOT, serta optimalisasi proses produksi dan proyeksi keuangan jangka panjang. Hasil penelitian menunjukkan bahwa terdapat potensi pasar yang signifikan untuk produk perawatan rambut berbasis alami di Indonesia, meskipun masih terdapat tantangan dalam hal edukasi konsumen dan penetrasi pasar. Strategi pengembangan bisnis yang menekankan pada inovasi, keberlanjutan, dan pemanfaatan saluran distribusi digital dinilai efektif dalam meningkatkan daya saing minyak rosemary di pasar. Dengan demikian, rencana bisnis minyak rosemary diharapkan dapat memenuhi kebutuhan konsumen secara optimal sekaligus berkontribusi positif terhadap kesehatan masyarakat dan pelestarian lingkungan.

References

David, F. R. (2020). Strategic management: A competitive advantage approach, concepts and cases (17th ed.). Pearson Education.

David, F.R. (2020). Strategic Management: Concepts and Cases (17th Edition). Pearson.

Elkington, J. (2018). 25 years of triple bottom line. Harvard Business Review, 96(1), 1–3. https://hbr.org/2018/06/25-years-of-triple-bottom-line

Euromonitor International. (2022). Clean beauty and sustainable skincare trends in Southeast Asia. Retrieved from https://www.euromonitor.com

Euromonitor International. (2022). Natural Beauty and Personal Care: Global Market Trends.

Ghazisaeidi, M., Shahbazi, F., & Jafari, P. (2020). Comparative effect of Rosemary oil and Minoxidil on the treatment of androgenetic alopecia: A randomized clinical trial. Journal of Herbal Medicine, 22, 100361. https://doi.org/10.1016/j.hermed.2020.100361 DOI: https://doi.org/10.1016/j.hermed.2020.100361

Ghazisaeidi, S. et al. (2020). The Efficacy of Rosemary Oil in Hair Growth: A Systematic Review. Journal of Cosmetic Dermatology, 19(7), 1628–1635.

Green, A. (2022). Consumer behavior toward natural essential oils: A global overview. Journal of Consumer Marketing, 39(4), 345–359. https://doi.org/10.1108/JCM-08-2021-4822

Green, S. (2022). Clean Beauty Trends and Consumer Preferences Post-Pandemic. Euromonitor International. https://stiepari.org/index.php/gemawisata/article/download/457/552/1535

Kim, W. C., & Mauborgne, R. (2015). Blue ocean strategy: How to create uncontested market space and make the competition irrelevant (Expanded ed.). Harvard Business Review Press.

Kim, W.C. & Mauborgne, R. (2021). Blue Ocean Strategy: How to Create Uncontested Market Space and Make the Competition Irrelevant (Updated Edition). Harvard Business Review Press.

Kotler, P. & Keller, K.L. (2021). Marketing Management (16th Edition). Pearson.

Kotler, P., & Keller, K. L. (2020). Marketing management (15th ed.). Pearson Education.

KPMG. (2021). The Time Has Come: The KPMG Survey of Sustainability Reporting 2021.

Panahi, Y. et al. (2019). Rosemary Oil vs Minoxidil 2% for the Treatment of Androgenetic Alopecia: A Randomized Comparative Trial. Journal of Herbal Medicine, 19, 100292.

Panahi, Y., Taghizadeh, M., Marzony, E. T., & Sahebkar, A. (2019). Rosemary oil vs minoxidil 2% for the treatment of androgenetic alopecia: A randomized comparative trial. Skinmed: Dermatology for the Clinician, 17(2), 85–91. https://doi.org/10.1111/srt.12793 DOI: https://doi.org/10.1111/srt.12793

Tidd, J. & Bessant, J. (2020). Managing Innovation: Integrating Technological, Market and Organizational Change (7th Edition). Wiley.

Tidd, J., & Bessant, J. (2020). Managing innovation: Integrating technological, market and organizational change (6th ed.). Wiley.

Downloads

Published

2025-06-25

How to Cite

Anjani, A. P., Handayani, C. K., Putri, J. R., Manurung, O. E. R., Sitorus, C. L., & Ikaningtyas, M. (2025). Perencanaan Bisnis Inovatif Berbasis Kebutuhan Pasar “Rosemary Oil”. Jurnal Pemberdayaan Ekonomi Dan Masyarakat, 2(3), 14. https://doi.org/10.47134/jpem.v2i3.743

Issue

Section

Articles

Similar Articles

1 2 3 4 5 6 7 > >> 

You may also start an advanced similarity search for this article.

Most read articles by the same author(s)