Pengaruh Pelatihan, Motivasi Kerja dan Budaya Kerja terhadap Kinerja Karyawan pada PT Putra Mandiri Intipack Kabupaten Sidoarjo

Mohamad Rahmadhika; Sumartik

doi:10.47134/jbea.v2i1.1173

Authors

Mohamad Yoric Rahmadhika Universitas Muhammadiyah Sidoarjo
Sumartik Universitas Muhammadiyah Sidoarjo

DOI:

https://doi.org/10.47134/jbea.v2i1.1173

Keywords:

Pelatihan, Motivasi Kerja, Budaya Kerja, Kinerja Karyawan

Abstract

Penelitian ini bertujuan untuk mengkaji pengaruh pelatihan, motivasi kerja, dan budaya kerja terhadap kinerja karyawan di PT Putra Mandiri Intipack Kabupaten Sidoarjo. Penelitian ini didasarkan pada kebutuhan untuk meningkatkan kualitas sumber daya manusia dalam menghadapi persaingan industri manufaktur yang semakin ketat. Pendekatan penelitian yang digunakan adalah kuantitatif deskriptif. Populasi penelitian terdiri atas 240 karyawan, dengan sampel sebanyak 150 responden yang ditentukan menggunakan rumus Slovin. Pengumpulan data dilakukan melalui kuesioner dengan skala Likert dan dianalisis menggunakan metode regresi linier berganda dengan bantuan aplikasi SPSS versi 26. Hasil penelitian menunjukkan bahwa pelatihan, motivasi kerja, dan budaya kerja berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan, baik secara parsial maupun simultan. Dari ketiga variabel tersebut, pelatihan merupakan faktor yang paling dominan dalam meningkatkan kinerja karyawan. Temuan ini mengindikasikan bahwa peningkatan kompetensi dan keterampilan kerja melalui program pelatihan yang terencana dan sesuai kebutuhan memberikan kontribusi besar terhadap peningkatan kinerja. Motivasi kerja berperan sebagai pendorong yang membantu karyawan mengoptimalkan potensi yang dimiliki, sedangkan budaya kerja menjadi faktor pendukung dalam menciptakan lingkungan kerja yang kondusif dan berkelanjutan. Penelitian ini diharapkan dapat menjadi bahan pertimbangan bagi perusahaan dalam merumuskan strategi pengembangan sumber daya manusia, khususnya melalui penguatan pelatihan, peningkatan motivasi kerja, serta pembentukan budaya kerja yang positif guna mencapai kinerja karyawan yang optimal.

References

Agustini, N. A., & Purnaningsih, N. (2018). Pengaruh komunikasi internal dalam membangun budaya organisasi. Jurnal Komunikasi Pembangunan, 16(1), 89–108. https://doi.org/10.46937/16201825198

Algipari, M. F. (2024). Pengaruh motivasi karyawan dan kepemimpinan transformasional terhadap kinerja organisasi di perusahaan manufaktur.

Anggraeni, K. V., Kusuma, K. A., & Abadiyah, R. (2024). Pengaruh pelatihan, pengembangan karir dan motivasi terhadap kinerja pegawai pada PT PLN UP3 Sidoarjo. Jurnal Administrasi dan Manajemen. https://doi.org/10.21070/ups.4062

Apriani, Y., Siregar, Z. M. E., & Nasution, S. L. (2023). The influence of transformational leadership, work motivation and work discipline on employee performance at PT. SMA Aek Nabara. Daengku: Journal of Humanities and Social Sciences Innovation, 3(3), 413–421. https://doi.org/10.35877/454ri.daengku1614

Campbell, J. P. (1970). Managerial behavior, performance, and effectiveness. McGraw-Hill.

Ghassani, F. A. A., & Sumartik. (2024). Dampak motivasi, pelatihan, dan lingkungan terhadap kinerja pemadam kebakaran. Journal Pemberdayaan Ekonomi dan Masyarakat, 1(1), 1. https://doi.org/10.47134/jpem.v1i1.289

Ghozali, I. (2021). Aplikasi analisis multivariate dengan program IBM SPSS 26 (10th ed.). Badan Penerbit Universitas Diponegoro.

Hura, M. K., Tanjung, M. A., Hia, Y. F., Apriliani, D. S., Ulinta, M. S., & Studi Manajemen, P. (2021). Pelatihan, kompensasi dan disiplin kerja terhadap prestasi karyawan. Jurnal Penelitian dan Pengembangan Sains dan Humaniora, 5(2), 263–271. https://ejournal.undiksha.ac.id/index.php/JPPSH

Hura, M., Aromatika, D., & Fatimah, F. (2022). The effect of leadership style, work discipline and work motivation on employee performance at the Education and Culture Office of Mentawai Islands District. Budapest International Research and Critics Institute Journal, 5(3), 26757–26767. https://doi.org/10.33258/birci.v5i3.6721

Irdhina, D. H., & Puspasari, A. (2025). Pengaruh komunikasi internal dan work culture terhadap optimalisasi kinerja tenaga pendidik di SD Islam Teratai Putih Global. Jurnal Penelitian Ilmu-Ilmu Sosial, 3(2). https://doi.org/10.5281/zenodo.17207859

Kementerian Perindustrian Republik Indonesia. (2022). Rencana strategis BBSPJIKFK tahun 2021–2024 reviu 1. Badan Standardisasi dan Kebijakan Jasa Industri.

Komariyah, I., & Laelawati, K. (2023). Analisis pengaruh budaya kerja dan disiplin kerja terhadap produktivitas kerja karyawan pada industri kertas daur ulang CV Kridasana (Survey pada bagian produksi). Manajemen dan Pariwisata, 2(1), 89–103. https://doi.org/10.32659/jmp.v2i1.259

Laporan kinerja karyawan PT Putra Mandiri Intipack. (2025). Kabupaten Sidoarjo.

Lestari, J. N., & Giawa, N. K. (2025). Analisis budaya kerja dalam meningkatkan kinerja karyawan. Journal of Humanities Education Management Accounting and Transportation, 2(1), 570–586. https://doi.org/10.57235/hemat.v2i1.5153

Lestari, J. N., & Giawa, N. K. (2025). Dampak pelatihan dan pengembangan terhadap produktivitas karyawan: Studi kasus pada industri manufaktur di PT TMMIN. QISTINA: Jurnal Multidisiplin Indonesia, 4(1).

Mangkunegara, A. A. A. P. (2000). Manajemen sumber daya manusia perusahaan. Remaja Rosdakarya.

Nugraha, R., Marsusanti, E., & Riyanto, A. (2017). Pelatihan dan motivasi kerja berkelanjutan: Impak terhadap kinerja karyawan industri manufaktur. Jurnal Swabumi, 10(2), 146–158.

Nurlya, I., Kusumawardhani, U. A., & Orchidea, I. (2025). Pengaruh budaya kerja dan motivasi terhadap kinerja karyawan pada Bank BJB Cabang Suci. Journal of Innovation in Management, Accounting and Business, 4(2), 293–301. https://doi.org/10.56916/jimab.v4i2.1481

Pramudya, A. A., Purnama, M. R., Andarbeni, N. S., Nurjayanti, P., & Anshori, M. I. (2023). Implementasi budaya kerja dan gaya kepemimpinan terhadap peningkatan kinerja karyawan. Sammajiva: Jurnal Penelitian Bisnis dan Manajemen, 1(4), 24–40. https://doi.org/10.47861/sammajiva.v1i4.505

Prof, I. R. C. T. P. (2025). Hierarchy of needs (Teori motivasi Abraham Maslow). Bogor.

Putra, B. J. (2021). Studi literatur: Teori perkembangan karir Donald Edwin Super. Coution: Journal Counseling and Education, 2(1), 22–30. https://doi.org/10.47453/coution.v2i1.254

Robbins, S. P., & Judge, T. A. (2018). Organizational behavior (17th ed.). Pearson Education.

Sari, L. A. K., Rachmawati, I. K., & Handoko, Y. (2024). Pengaruh pelatihan kerja, kompetensi, dan motivasi kerja terhadap kinerja karyawan pada pelayanan pasien di Rumah Sakit Bhakti Mulia Jakarta. Al Qalam: Jurnal Ilmiah Keagamaan dan Kemasyarakatan, 18(6), 4168. https://doi.org/10.35931/aq.v18i6.4156

Sugiyono. (2022). Metode penelitian kuantitatif, kualitatif, dan R&D. Alfabeta.

Sujarwadi, S., Utari, U., Rahman, A., & Salim, F. U. (2025). Pengaruh budaya kerja dan motivasi terhadap produktivitas kerja pegawai Bank Rakyat Indonesia (BRI) Cabang Donggala. Jurnal Ilmu Manajemen, Ekonomi dan Kewirausahaan, 5(1), 598–608. https://doi.org/10.55606/jimek.v5i1.6658

The World Bank. (2023). Building better formal TVET systems: Principles and practice in low and middle income countries. UNESCO. https://doi.org/10.54675/RVDM3811

Wardhani, H. K., & Sopiah, S. (2023). Employment training in employee performance improvement: SLR. International Journal of Social Science and Human Research, 6(12). https://doi.org/10.47191/ijsshr/v6-i12-11

Wati, P. S., & Raudah, S. A. N. M. M. (2024). Analisis budaya kerja dalam meningkatkan kinerja karyawan. Jurnal Keuangan Daerah, Pusat dan Kearsipan, 1(1), 89–96. https://rayyanjurnal.com/index.php/HEMAT/article/view/5153

Weber, M., Baehr, P., & Wells, G. C. (2014). The Protestant ethic and the spirit of capitalism: And other writings. Penguin Books.

Widia, M. A., & Purwatiningsih, P. (2025). Pengaruh budaya kerja dan disiplin kerja terhadap produktivitas kinerja karyawan di PT. CKL Indonesia Raya. Jurnal Rimba Riset Ilmu Manajemen Bisnis dan Akuntansi, 3(4), 77–91. https://doi.org/10.61132/rimba.v3i4.2218

Wijonarko, G. (2021). Analisis kinerja, disiplin, dan produktivitas kerja karyawan dalam mempengaruhi pemanfaatan sistem informasi sumber daya manusia. Teknika, 10(3), 225–231. https://doi.org/10.34148/teknika.v10i3.412