Analisis Swot Sebagai Strategi Pengembangan Usaha pada Konveksi Wirajaya di Kota Tulungagung

Wian Dicky Haulen Aminda; Rizky Kurniawan Murtiyanto; Mohammad Maskan

Authors

Wian Dicky Haulen Aminda Politeknik Negeri Malang
Rizky Kurniawan Murtiyanto Politeknik Negeri Malang
Mohammad Maskan Politeknik Negeri Malang

Keywords:

Konveksi, Strategi Pengembangan Usaha, SWOT, IFAS, EFAS

Abstract

Konveksi Wirajaya merupakan usaha dengan model bisnis B2B yang memproduksi celana dalam berdasarkan pesanan dua mitra utama, Kasogi dan Inotex. Usaha ini menghadapi tantangan dalam pengembangan, seperti keterbatasan perencanaan produk baru, ketergantungan pada mitra, serta belum optimalnya pemanfaatan peluang pasar. Penelitian ini bertujuan untuk merumuskan strategi pengembangan usaha melalui identifikasi faktor internal dan eksternal yang memengaruhi kinerja Konveksi Wirajaya. Penelitian ini menggunakan pendekatan kualitatif dengan metode wawancara terstruktur kepada enam narasumber yang terdiri dari pemilik, karyawan, dan mitra bisnis. Data dianalisis melalui empat tahap: penyajian data berdasarkan kategori SWOT, tabulasi tematik, penyusunan matriks IFAS dan EFAS, serta perumusan strategi alternatif menggunakan Matriks SWOT. Hasil penelitian menunjukkan bahwa kekuatan utama Konveksi Wirajaya terletak pada kualitas produk yang konsisten dan hubungan yang baik dengan mitra. Untuk peluang eksternal yang dimiliki meliputi stabilitas permintaan pasar dan meningkatnya permintaan dari mitra untuk diversifikasi produk. Ancaman eksternal berasal dari fluktuasi bahan baku dan persaingan harga. Berdasarkan hasil skor IFAS (2,62) dan EFAS (2,60), Konveksi Wirajaya berada pada Kuadran I strategi SWOT, yaitu strategi agresif. Berdasarkan hasil penelitian diatas Konveksi Wirajaya perlu menerapkan strategi SO seperti memanfaatkan kualitas produk dan tenaga kerja terampil untuk memenuhi permintaan pembuatan produk baru dari mitra, serta memperluas jaringan kerja sama dengan brand lokal dan UMKM lain. Strategi ini diarahkan untuk mempercepat diversifikasi produk dan memperkuat posisi bisnis secara berkelanjutan

References

Ahdiat, A. (2024). Kontribusi UMKM terhadap PDB Indonesia dua dekade terakhir. In Databoks / Katadata Insight Center. https://databoks.katadata.co.id/ekonomi-makro/statistik/67760c14256ff/kontribusi-umkm-terhadap-pdb-indonesia-dua-dekade-terakhir

Creswell, J. W., & Creswell, J. D. (2023). Research design: Qualitative, quantitative, and mixed methods approaches (6th ed.). SAGE Publications, Inc.

David, F. R., David, F. R., & David, M. E. (2023). Strategic management: A competitive advantage approach, concepts and cases. Pearson Education Limited.

Gürel, E. (2017). SWOT analysis: A theoretical review. Journal of International Social Research, 10(51), 994–1006. https://www.researchgate.net/publication/319367788_SWOT_ANALYSIS_A_THEORETICAL_REVIEW

Hastutik T., S. ; N. (2021). Analisis strategi pemasaran menggunakan pendekatan SWOT dalam meningkatkan daya saing usaha kecil menengah. Jurnal Ekonomi Dan Kewirausahaan, 21(2), 123–135.

Jovanović, M., Urošević, S., Zlatev, Z., Vuković, M., Babić, G., & Vuković, A. (2023). Strategic SWOT–factor analysis of a textile company: A case study. Industria Textila, 74(5), 547–554. https://doi.org/10.35530/IT.074.05.2022137

Kim, Y., & Park, J. (2019). A sustainable development strategy for the Uzbekistan textile industry: The results of a SWOT-AHP analysis. Sustainability, 11(17), 4613. https://doi.org/10.3390/su11174613

Kumar, S., & Prakash, P. (2023). SWOT analysis. International Journal of Advanced Research, 11(9), 5–9. https://doi.org/10.21474/IJAR01/17584

Kurniawan, P., Belinda, P. A., & Sari, S. P. (2022). Analisis strategi bisnis konveksi Dewi. JAMANTA: Jurnal Mahasiswa Akuntansi UNITA, 2(1), 1–15. https://journal.unita.ac.id/index.php/jamanta/article/view/559

Limanseto, H. (2023). Menko Airlangga: Potensi UMKM menjadi modal dalam ekosistem pengembangan ekonomi. In Kementerian Koordinator Bidang Perekonomian Republik Indonesia. https://www.ekon.go.id/publikasi/detail/5047/menko-airlangga-potensi-umkm-menjadi-modal-dalam-ekosistem-pengembangan-ekonomi

Rangkuti, F. (2017). Analisis SWOT: Teknik membedah kasus bisnis. PT Gramedia Pustaka Utama.

Rizky, A. I., Kusumadewi, R., & Saefulloh, E. (2022). Pengaruh pelatihan dan karakteristik wirausaha terhadap pengembangan UMKM (Studi pada UMKM di Kecamatan Cigugur). Entrepreneur: Jurnal Bisnis Manajemen Dan Kewirausahaan, 3(1), 361–376. https://doi.org/10.31949/entrepreneur.v3i1.1680

Setyawan, A. A. (2023). Industri tekstil Indonesia, bangkit atau mati? In News UMS / Universitas Muhammadiyah Surakarta. https://news.ums.ac.id/id/05/2023/industri-tekstil-indonesia-bangkit-atau-mati/

Sugiyono. (2023). Metode penelitian kuantitatif, kualitatif, dan R&D (2nd ed.). Alfabeta.

Tengor, L. A., Budiharti, N., & Suardika, I. B. (2021). Strategi pengembangan usaha pada industri konveksi sablon kaos di Home Industry 35 Screen Printing Turen. Jurnal Valtech (Jurnal Mahasiswa Teknik Industri), 4(2), 72–81.

Wandira, L. (2024). Bisnis kian terpuruk, asosiasi konveksi tekstil harapkan pemerintah lakukan ini. In Kontan. https://industri.kontan.co.id/news/bisnis-kian-terpuruk-asosiasi-konveksi-tekstil-harapkan-pemerintah-lakukan-ini